通訊員 航軒
本報訊 通訊員 航軒報道 日前,中遠集團召開《中遠集團教育培訓大綱2.0版》解讀及“勞動安全標準化示范班組活動”推進經驗交流視頻會議。會后,中遠航運股份有限公司立即召開安全工作專題會,結合集團會議提出的要求,就做好第四季度安全工作進行了動員和部署。會議由公司副總經理翁繼強主持,船舶管理部、船員管理部、安全質量部、航運經營部負責人以及安全管理相關人員,各投資代管企業主管安全領導及安全部門負責人共49人參加了會議。
會議強調,2015年已經到了最后沖刺階段,各單位要努力實現安全年的管理目標。一是要舉一反三,評估安全形勢,查找存在問題,落實有效防范措施;二是要強化安全教育培訓,圍繞季節性安全重點,全力以赴做好冬防安全工作;三是要發揮永盛輪典型引路的作用,深入推進勞動安全標準化船舶、班組主題創建活動,促進船隊整體管理水平提升,打造中遠航運安全品牌。
會議指出,公司安全形勢依然嚴峻,任務依然繁重,主要體現在以下五個方面:冬季是事故尤其是災難性事故的多發季節;目前安全處于相對穩定期,容易產生麻痹大意思想;前期開展了系列安全整治活動,部分人員產生厭倦情緒和疲勞心態,容易導致落實不到位的情況;近期相關單位安全主管領導進行了調整,個別單位業務整合等,存在著過渡期和磨合期,容易引發不穩定的安全因素;歲末年初,經過一年的艱苦努力,容易滋生“船到碼頭車到站”的松懈思想。
針對實際情況,公司提出具體要求:一是要認清形勢、找準問題,增強危機感和責任感。二是突出重點,狠抓落實,努力提升事故的防控能力。各單位要繼續加大對事故規律性的研究,有的放矢地做好事故防控工作。會議專門圍繞冬防工作,就抓好航行安全、防火安全、貨運安全、勞動安全、PSC檢查、遠達公司過渡期風險控制等重點工作進行了部署。三是打好基礎,著眼長遠,筑牢安全工作的長效機制。基礎不牢,地動山搖。為謀劃做好明年安全生產工作,各單位要以人為本,努力打造新時期的“紅樹林”工程;要依法治安,把QHSE真正建設成為公司內部的安全管理根本法則;要提升管理,加快標準化管理和目視化管理推進進程;要創先爭優,打造中遠航運新時期的特色品牌。