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    并蒂花開別樣紅
    發布時間:2014-03-10
         2013年是揚州遠洋“規范管理、業務提升建設年”,公司圍繞體系文件持續改進、規章制度修訂完善、機關和船員管理嚴謹規范、廣大員工素養技能提升等重點,強化學習培訓、建章立制、輔導督查、貫徹落實,按章辦事行為自覺,各項工作井然有序,部門配合日益順暢,辦事效率顯著提高。
        體系文件日臻完善,學用并舉。隨著公司經營范圍的拓展和經營方略的調整,以及內設機構、人事崗位的變動,原有的質量管理文件和程序文件部分內容已不適應公司運行的實際。依據體系文件持續改進、持續培訓的要求,以工作中急需的、缺失的為切入點,今年以來,公司利用長假前后的一周時間組織員工系統學習討論、修改完善體系文件。總經理親自參加,各部門經理和駐外辦主任、機關員工針對工作中存在的問題,認真分析原因,共同商討解決問題的辦法,群策群力,集思廣益,擬定工作運行程序文件5個,補充完善程序文件6個。在修訂完善的基礎上,采用集中培訓與分組討論相結合、管理者代表主講與部門經理、主管、業務員實操模擬相結合、全面學習熟悉程序文件與掌握本部門、本崗位相關重點內容相結合等方法,集學習、討論、理解、模擬操練于一體,達到了知曉掌握、操作運用的效果。
         管理臺賬類別齊全,建用結合。建立健全管理臺賬是公司規范機關管理、船員和船舶管理的基本要求,是統一工作水準、統一管理尺度、提高工作效率、保證工作質量的重要舉措,按照公司“管理規范、業務提升建設年”的要求,各部門和員工對照崗位職責、體系文件規定,針對臺賬建而不全、建用“兩張皮”等問題,全面梳理、完善、規范管理臺賬。為了把這項工作做細做實做到位,公司對機關員工建立健全管理臺賬業務進行了專題輔導,組織全體員工對各部門列出的臺賬目錄和制定的表式逐一討論,進行修改、補充和完善,并將擬建的120多項臺賬分解落實到各個崗位員工。公司要求黨政部率先垂范帶好頭,督查指導促提升。各部門經理每季組織互看互查,提出改進建議,各員工在實踐的基礎上回頭看,自我完善。在公司召開年中工作總結會議期間,組織各部門專題交流臺賬管理做法與經驗,現場觀摩黨政部40項管理臺賬,抽查員工臺賬管理工作,要求各個員工既要記熟說清所建臺賬目錄,又要說明建賬方法和主要內容、建用效果。機關員工在建立和運用管理臺賬的實踐中已嘗到了便利快捷、資源共享的甜頭,建立健全臺賬已成為每個員工規范管理的自覺行動。
         素養技能常抓不懈,德才兼備。建設德才兼備的員工隊伍是公司發展的內在要求,員工的職業素養和技能如果跟不上公司的快速發展,必將制約公司前進的步伐。今年年初,公司擬發了《揚州遠洋員工培訓計劃》,購置了《培養正能量員工》、《做愛崗敬業的好員工》、《陽光心態》、《感恩、責任、忠誠》、《基本安全》等教材和碟片,組織開展員工培訓。全年舉辦在崗船員培訓13期,每期4天,40人左右;新聘船員上崗集訓10期,每期15天,宣講企業文化、職業素養、行為規范、安全知識、操作規范,開展“中國夢、揚遠夢、我的夢演講競賽”和“做好本職工作、爭當優秀船員主題活動”。黨政部組織機關員工每季讀一本書或觀看一套視頻講座,寫一篇讀書心得,每月組織兩次集中學習,一次交流或模擬操作演練,半年舉辦一次工作專題研討會。多形式學習,多途徑培訓,廣大員工職業素養和業務技能大幅攀升,正在朝著建設學習型公司、學習型團隊的目標邁進。
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