總經(jīng)理辦公室

    2014年6月3日至4日，揚州遠洋在遠洋大廈8802會議室召開今年1-5月運行分析會，參加會議的有孫靜總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理以及機關(guān)部分員工，丁傳義書記主持會議。

    會議期間，聽取了潘建鋒主席關(guān)于2014年1-5月非正常船員數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告、沈加松經(jīng)理關(guān)于今年1-5月船員管理工作得失總結(jié)報告，對非正常船員的預(yù)防、控制、管理提出了具體要求；丁傳義書記就規(guī)范周報、月報，提高工作質(zhì)態(tài)作專題發(fā)言；各部門經(jīng)理召集本部門員工依據(jù)部門職責(zé)和崗位職責(zé)以及程序文件、管理制度，對本部門和各崗位周報、月報的報告事項進行了修訂、完善，形成了規(guī)范的周報、月報書面文本；進一步學(xué)習(xí)了新版崗位職責(zé)和《程序文件》，研究探討了適崗履職的具體工作事項、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、方法、措施，對工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為和不良習(xí)慣提出了明確的整改措施；宣布了機關(guān)人事崗位調(diào)整。

    孫靜總經(jīng)理對公司1-5月份運行質(zhì)態(tài)進行了分析總結(jié)，布署了下一階段的重點工作，圍繞夯實基礎(chǔ)、強化履職能力、提高工作標(biāo)準(zhǔn)作了重要講話。

    本次會議準(zhǔn)備充分，安排緊湊，主題集中，討論深刻，分析透徹，效果明顯。與會人員一致認(rèn)為：公司今年1-5月工作運行質(zhì)態(tài)好于去年，經(jīng)營業(yè)務(wù)有所拓展，新的合作項目進展順利，船員招募、集訓(xùn)、派遣工作進一步強化，外派船員隊伍穩(wěn)中有升，非正常船員呈下降趨勢。為了把孫靜總經(jīng)理提出的工作要求落在實處，確保公司各項工作目標(biāo)按期實現(xiàn)，與會人員表示，認(rèn)真做好六項工作。第一、規(guī)范各崗位、各部門周報、月報。規(guī)范周報、月報是全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)、強化履職能力、提升工作質(zhì)量的重要抓手，是加強核心管理團隊建設(shè)的重要舉措，是深化“規(guī)范管理年、業(yè)務(wù)提升年”活動的內(nèi)在要求。每一位員工將按照本次會議的要求，立足自我計劃、自我總結(jié)、自我提高，對照崗位職責(zé)規(guī)定的工作事項，依據(jù)公司管理制度和《程序文件》的要求，每周每月認(rèn)真編報本崗位的工作事項，做到具體詳實，指向明確，自主計劃安排好自己的工作，全面真實反映所做的工作、進展情況、取得的結(jié)果，按時報部門經(jīng)理。各部門經(jīng)理依據(jù)本次會議討論編寫的周報、月報規(guī)范版本，每周、每月根據(jù)本部門具體工作事項和崗位員工報送的周報、月報，將有價值的信息編制成部門周報、月報，報送總經(jīng)理。便于領(lǐng)導(dǎo)把握各部門和公司工作運行的脈搏，把控各部門工作的實質(zhì)動態(tài)，及時矯正工作中的過失，彌補工作中的薄弱環(huán)節(jié)，解決工作中出現(xiàn)的問題，保證公司工作處于優(yōu)良的運行質(zhì)態(tài)。第二、嚴(yán)格控制非正常船員的產(chǎn)生。船員休假期間要做好及時溝通，準(zhǔn)確把握船員的思想動態(tài)，做好休假船員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，預(yù)防船員休假期間思想波動，加之家庭因素及外部誘惑而產(chǎn)生非正常。對船員要誠懇，要用真心愛，以真情帶，做船員的知心人、貼心人，主動與他們建立起信任關(guān)系；既要以理服人，又要以情感人，只有情理交融，才能心相印、理相通，增強船員的凝聚力和向心力。第三、加大船員跟蹤管理反向督查力度。社工部要依據(jù)船員考勤表、船員跟蹤管理動態(tài)信息表，強化公休船員和新產(chǎn)生的非正常船員的督查，促進船管部和各駐外辦提高船員管理能力和實效。第四、提高執(zhí)行新版《程序文件》、《員工手冊》的自覺性。《程序文件》和《員工手冊》是各部門、各崗位履職的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在工作中每個機關(guān)員工都要自覺執(zhí)行，按章辦事，改變隨意辦事的不良習(xí)慣。第五、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力履職，創(chuàng)先爭優(yōu)。各部門經(jīng)理和各崗位員工要細化量化新的崗位職責(zé)，做實做細做優(yōu)各項工作，創(chuàng)新思路，改進方法，提高標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，打造亮點，再上新的工作臺階。老員工要繼續(xù)努力，帶好頭，作表率；新員工要夯實基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，趕超爭先。年終以業(yè)績數(shù)據(jù)、工作質(zhì)態(tài)評先評優(yōu)。當(dāng)前船管部、社工部要擬訂好訪船大慰問、安全大檢查實施方案，切實抓好現(xiàn)場辦公和夏季安全生產(chǎn)，預(yù)防和杜絕發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。第六、加強機關(guān)管理團隊建設(shè)。總經(jīng)理辦公室要加強機關(guān)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步確立為自己工作的目的，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強適任工作的業(yè)務(wù)技能。各部門主任、經(jīng)理要以身作則，出色工作。各位員工要用心工作，爭創(chuàng)佳績。各部門、各崗位之間要加強溝通、配合、支持，同心同德、群策群力做好各項工作，推進公司健康持續(xù)發(fā)展。