為了建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，揚(yáng)州遠(yuǎn)洋從中長(zhǎng)期發(fā)展人才需求出發(fā)，制定人才引進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。黨政部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，船管部在工會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)船員隊(duì)伍培訓(xùn)。年初公司下發(fā)員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和培訓(xùn)要求，機(jī)關(guān)員工每周培訓(xùn)6小時(shí)，方法是自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)題輔導(dǎo)與分組討論交流相結(jié)合，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、讀書(shū)筆記與舉辦論壇、研討會(huì)相結(jié)合。每個(gè)員工依據(jù)職業(yè)規(guī)劃，每年要讀4本與工作關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)教材，寫(xiě)2篇有質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會(huì)文章，寫(xiě)4篇工作研究文章。黨政部建立員工培訓(xùn)檔案，并進(jìn)行考核。船員每人持一本培訓(xùn)手冊(cè)，記載崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、公休培訓(xùn)內(nèi)容。公司還組織船員開(kāi)展崗位晉級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)普通船員晉升高級(jí)船員。
2013年2月16日至21日，公司從工作運(yùn)行的需要和員工掌握?qǐng)?zhí)行體系文件的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《體系文件》持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)培訓(xùn)的要求，以工作中急需的、缺乏的為切入點(diǎn)，組織員工開(kāi)展體系文件學(xué)習(xí)討論、修改完善、系統(tǒng)培訓(xùn)，收到了預(yù)期的實(shí)效。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員認(rèn)真參與。公司總經(jīng)理高度重視體系文件培訓(xùn)工作，春節(jié)前就布置安排，明確要求。借助各駐外機(jī)構(gòu)員工回家過(guò)年之機(jī)，節(jié)后一上班就組織安排培訓(xùn)，參加人員齊，精力集中，學(xué)習(xí)安心。黨政部每天考勤，填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。總經(jīng)理每天同黨委書(shū)記、工會(huì)主席碰頭商討，把握培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工在學(xué)習(xí)討論中提出的問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)有序有效進(jìn)行。每個(gè)員工專(zhuān)心學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄，勤于思考，理解吸收，力求掌握運(yùn)用。
二、緊扣工作實(shí)際，修訂完善體系。
隨著公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，公司原有體系文件的部分內(nèi)容需修改完善。船管部、業(yè)務(wù)部、人保部經(jīng)理和相關(guān)人員對(duì)工作運(yùn)行中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，共同商討解決問(wèn)題的辦法，擬定工作運(yùn)行急需和缺失的程序文件及附表，每個(gè)員工都從工作實(shí)際出發(fā)，發(fā)表自己的見(jiàn)解。培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，大家不僅加深了對(duì)程序文件的理解，增強(qiáng)了執(zhí)行程序文件的自覺(jué)性，而且找出了程序文件需修改的方面和執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了建設(shè)性的修改完善意見(jiàn)，提出了貫徹執(zhí)行程序文件積極性的新辦法和新舉措。通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)34個(gè)程序文件和76個(gè)附表進(jìn)行了修改完善，繪制了各部門(mén)、各崗位必須掌握運(yùn)用的程序文件和表格一覽表及對(duì)應(yīng)表，各部門(mén)按體系文件要求擬定了管理工作中需建立的臺(tái)賬目錄及表式。
三、靈活培訓(xùn)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。本次培訓(xùn)本著全面掌握程序文件內(nèi)容的要求、正確使用各種表格的目的，采用集中培訓(xùn)與分組討論相結(jié)合、管理者代表主講與部門(mén)經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員實(shí)操模擬相結(jié)合、全面學(xué)習(xí)熟悉程序文件與掌握本部門(mén)、本崗位相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合等方法，學(xué)習(xí)、理解、模擬操練于一體，達(dá)到了知曉掌握、操作運(yùn)用的效果。
近年來(lái)，公司邀請(qǐng)海事院校和專(zhuān)家學(xué)者對(duì)機(jī)關(guān)員工開(kāi)展質(zhì)量管理體系、海事法規(guī)、企業(yè)管理等方面專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)廣大船員開(kāi)展了企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、操作技能、海事法規(guī)、《員工手冊(cè)》及管理制度專(zhuān)題培訓(xùn)。多次舉辦揚(yáng)遠(yuǎn)論壇，圍繞核心價(jià)值觀建設(shè)、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勝任崗位工作進(jìn)行交流研討。長(zhǎng)期有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊了廣大員工的視野，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升了揚(yáng)遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)修正自我、超越自我、勇立潮頭的智慧和技能。
